石油企业是我国能源产业的重要组成部分,对于保障国家能源安全具有重要意义。YL炼油厂作为一家大型石油炼化企业,随着知识经济的到来和行业竞争的加剧,YL炼油厂面临的竞争压力也愈来愈大。如何提高中层管理人员的管理水平,进而提升企业核心竞争力,就成为YL炼油厂人力资源管理中的重点。本文旨在运用平衡记分卡方法,通过优化设计YL炼油厂中层管理者的绩效考核体系,提高其行业竞争力。目前,YL炼油厂中层管理人员现行的绩效考核体系存在绩效考核细则不够完整,企业内部对绩效考核标准缺乏统一认识,绩效反馈与面谈存在缺陷,兑现与结果脱节等问题。经过优化设计,基本健全了YL炼油厂中层管理人员的绩效考核体系。与此同时,在绩效考核体系的实施过程中,要把握住重点,注重过程监督,根据企业的特点和岗位的特征来制定考核体系,从整体全局出发,将中层管理人员的绩效考核体系实施与企业的总体战略目标、具体生产目标、个人发展目标有机结合起来。本文认为,绩效考核体系的效果不会在短期内提升企业的核心竞争力,但是规范绩效考核体系是人力资源管理发展的趋势。绩效考核效果的显现是一个循序渐进的漫长过程,鉴于此,就需要全体员工树立长期发展的思想,重视绩效考核所反映出的问题,将绩效管理工作落到实处,提升自身业务水平和企业核心竞争力。