最近20年，随着全球经济的发展，各国的企业也越来越处在同一个竞争平台，为了保证企业在市场竞争中不被淘汰，必须加强基于供应链的管理制度的建设。企业之间的竞争也从原来的资金粗犷型逐步演变成采购管理、供应链之间的核心要素竞争。对于竞争激烈且发展迅速的电子商务行业而言，在供应链环境下，如何提高企业的采购管理水平，对于降低企业成本，提高企业核心竞争力至关重要。本文主要是对YP电子商务公司的采购管理系统的优化进行实证研究，首先，论文介绍了YP公司的基本情况和组织结构，运用SWOT方法系统的分析了YP公司的发展现状和YP公司的产品采购的特点和一般流程，从供应商选择原则和流程以及供应商的评价管理方法两个方面分析了公司的供应商管理现状，据此提出了YP公司在商品品类优化思路、定价系统、供应商管理、商品采购流程、库存管理五个方面存在的问题。其次，根据YP公司顾客对商品的需求满意度调查问卷的分析结果，提出采购管理系统的优化设计的总体设计方案，提出了基于供应链系统优化思想的YP公司采购管理优化设计的3个重点内容。最后，从商品品类优化思路、定价系统、供应商管理、商品采购流程、库存管理五个方面制定了具体的优化方案，并提出了保障YP公司采购管理系统优化方案实施的针对性措施。本文的研究结果对电子商务企业在进行供应链环境下的采购管理实践具有参考意义。