目前各国经济快速发展，全球化的合作与贸易逐渐密切，跨国车企间的竞争随之愈发激烈。企业内部流程的高效性和环境适应性，成为了车企之间竞争的重要因素。作为汽车企业运营中非常关键的环节，采购是汽车企业与供应商合作与贸易的桥梁，采购流程对于采购业务及与其他各部门的合作至关重要，而且也是衡量企业核心竞争力的一个重要标准。因此，各个车企均在力求建立一种高效的、灵活的采购流程，能够实现整个供应链与业务需求相连，以满足最终客户的需求。本文基于业务流程再造的基本理论，对上汽集团乘用车公司目前的采购流程进行失效模式分析与流程再造，以实现优化成本，提高工作效率，增强企业产品竞争力的目的。论文首先阐述采购流程和业务流程再造的基本理论以及国内外研究现状，根据此理论基础分析采购管理与业务流程再造的关系，为上汽集团乘用车公司的采购流程再造提供了理论基础。其次，对上汽集团乘用车公司采购业务的现状进行深入调查分析，指出上汽集团乘用车公司采购流程存在的问题，在此基础上提出上汽集团乘用车公司采购流程再造的必要性。再次，阐述采购流程再造方案的实施过程以及流程再造的评价方法，确定上汽集团乘用车公司采购流程再造的目标和原则，合理地设计采购流程，最后在电子采购模式下建立上汽集团乘用车公司采购业务流程，并对使用效果进行了反馈。