近年来,随着国际工程承包市场的发展,模式作为工程总承包的一种形式已在国际上得到了广泛的应用,工程总承包模式的推广力度不断加大,应用领域和规模日益扩大,在污水处理领域发展前景十分广阔。目前在国内的总承包项目中该形式也得到了越来越多的应用,受到全社会各界的关注和亲睐。随着我国污水处理行业的快速发展8采用模式建设污水处理工程的案例也逐渐增多。因此结合我国国情和污水处理行业的特点对采用模式建设污水处理工程进行分析和研究具有重要的现实意义和应用价值。目前我国污水处理厂建设呈现高速增长的态势,但污水处理厂项目目标管理方面的研究较少,实际应用中目标管理多采用粗犷型的管理模式。如何保证污水处理项目的建设按照既定的各项目标顺利建成,有待深入的研究,也正是本文探索和研究的主要问题。本文分析了我国污水处理厂的建设现状、以及我国工程总承包模式的发展现状和趋势,阐述了工程总承包模式的内涵、建设程序和管理模式,基于模式的管理与应用理论8从行业应用、市场发展、政策环境和合同条款应用等方面总结和分析了模式在我国污水处理工程建设中的适用性和特点。分析模式运用于污水处理建设项目的可行性,明确目标管理的必要性;并对目标管理理论做了简单的介绍。总结工程总承包项目目标考核的特点,提出目标考核指标体系构建的原则。在此基础上深入探索指标体系的构建方法,并最终确定指标考核体系。通过分析,选择定量的方法进行项目目标考核,确立目标考核量化的基本原则。结合工程总承包项目及污水处理行业项目的特点,确定目标考核的内容,并制定基本的评价标准。构建目标考核模型,阐明模型的计算方法,为后续研究提供支持,奠定基础。以武汉化学工业区污水处理厂项目一期一阶段工程为案例展开研究。简单介绍工程的基本情况、服务范围与对象、建设规模及合同范围、以及各参与方情况;深入分析工程建设的必要性,明确质量、成本、进度及(3等各项目标。阐述了武汉项目工程质量、项目管理、安全生产、资金成本、环境技术管理等目标的基本的管理过程以及接口控制重点;分析工程总承包项目目标考核组织构成,并尝试构建目标考核体系,并针对武汉化学工业区污水处理厂项目建立模型,并提出目标考核实施构想。回顾武汉化学工业区污水处理厂项目一期一阶段工程目标管理过程,总结目标管理工作取得的成效;同时,从中得到有益的启示,对今后运作总承包项目提供有价值的借鉴和参考。