随着电子信息的风涌云起,“系统”时代逐渐到来,企业争相采用各类系统,开展一体化、规范化的管理,以追逐更多的利益。一个合适的系统,如果成功应用,会让工作更加规范、更加高效,让企业受益匪浅,但如果失败,就会给企业带来更多的累赘工作和经济负担,所以系统的推广应用显得至关重要。本文首先介绍项目管理的相关理论,并重点介绍项目进度管理工具和项目人力资源管理知识,然后针对开平供电局GIS配网营配一体化系统推广应用项目,探讨了项目推广应用过程中的各类项目管理问题,主要对项目进度管理和人力资源管理方面的活动进行研究分析,结合项目管理理论,对发现的问题给出了解决方法。本文倡导业主和协助方采取“伙伴关系”,遵循SMART原则,设定里程碑事件,将项目分解为制度宣贯、人员培训、基础资料收集、GIS外业测量、内业审核、GIS数据录入、电子化移交、用户系统操作培训、系统试用及调试、实用化验收等多个步骤,并将具体项目实施量化为时间节点,综合运用CII最优实践、进度压缩技术、管理方法等工期压缩方法提高工作质量、加快工程进度,采用流程图,对策表、倒排工期等多种工具,对总体工期进行控制,做好项目人力资源管理,合理配置项目参与人员并进行针对性培训,明确责任、以保证项目的按期推广应用。