精益生产和六西格马方法是实现卓越运营的有效工具。然而如何开展精益六西格马活动以及如何恰当地运用精益六西格马方法来帮助企业实现低成本、高质量和准时交货却是许多公司面临的实际问题。本论文希望将作者从事运营管理和精益六西格马推广应用近十来年的心得体会，特别是把英格索兰公司如何从零开始实施精益六西格马的成功经验分享给大家。期望可以对那些正在寻找精益六西格马运用之路的公司和个人有所弊益. 本论文的主要内容包括如下几个方面： 第一、第二章在综合各主要文献和笔者工作过公司的真实资料基础上，系统论述了精益六西格马的产生背景、发展历史、理论框架、核心工具、以及“精益”和“六西格马”之间的区别和联系。 接下来的第三、第四章详细介绍了英格索兰公司从零开始实施精益六西格马的实践活动。包括：英格索兰公司的工厂“成熟度评估”机制；精益六西格马项目的挑选；精益六西格马负责人的挑选；精益六西格马培训和认证体系；以及精益六西格马项目财务收益确认等等。 最后，在第五章中，笔者对英格索兰公司实践精益六西格马的成功经验加以总结和点评，并分析了其遗留的问题和不足之处，同时提出作者的改进意见；进而展望未来几年精益六西格马活动的发展趋势。