近年来,在传统通信业务发展几近天花板、行业内同质化竞争胶着、外部互联网浪潮冲击不断等背景下,通信业运营商亟待通过转型找到新的增长点。互联网金融以其普惠性、便捷性以及与信息技术紧密的关联性等特点,成为了通信业运营商转型的新战场。电信公司将互联网金融作为转型升级3.0战略下业务生态化转型的重要抓手之一,通过“通信+互联网金融”跨界融合,为用户提供新型消费产品、渠道和体验,同时联合互联网金融产业合作伙伴和平台形成共生、共荣、共赢生态圈,以此打造差异化竞争新业态。SC电信公司在转型战略的引领下,不断地尝试和探索,在全国率先推出以“发了”业务为代表的跨界融合新业态,获得用户青睐,取得良好的市场反响。但是,由于专项税收法规适用争议等原因,使新业态背上了沉重的税负包袱,不满足企业“提质增效”的发展要求。纳税是企业生产经营中无法回避的法定义务,但通过合理、有效的筹划,企业也能从纳税活动中找到价值增长点。面对发展压力与效益要求,如何开展有效纳税筹划,减轻税负包袱、支撑业务发展、同时有效控制风险,是企业面临的难题。在对企业纳税筹划的已有研究中,少有针对某一具体新业态案例,深入剖析业务模式、问题成因、并从理论和实务操作两方面进行进一步细致分析的研究。本文以SC电信公司“通信+互联网金融”融合典型新业态“发了”业务为案例,详尽展示了SC电信公司在产品的初创期、发展期,动态分析不同时期的市场发展要求、政策适用风险、非税成本平衡等多种影响因素,并基于对多种因素影响利弊的权衡判断,对纳税筹划的思路与方法做出的选择与调整。最终运用“税收链”管理思维,厘清税务局、用户、合作伙伴等参与方利益,从业务流程、合作伙伴、用户感知、可适用政策等多角度切入,前置化沟通政策适用风险,逐一落实协议约定、系统支撑及客户服务配套。通过业务和税务的高效配合,形成了在当前环境下行之有效的纳税筹划支撑方案,并取得不错的经济效益、管理效益及发展效益。最后提出了该方案在后续实施中可能面临的风险及保障措施。本文立足工作实际,从典型案例中分析总结出电信业跨界融合新业态纳税筹划的特点与应对思路。在跨界融合已然成为当前及未来商业模式发展新常态,提质增效、高质量发展成为企业发展新要求,税制改革不断深化、涉税风险监管压力不断增大的背景下,对SC电信公司接下来在更加复杂的环境下,面对不断衍生、迭代的新业态的纳税筹划工作具有一定的指导意义,同时为整个通信业企业面对跨界融合新业态的纳税筹划工作提供一些借鉴,具有一定的现实意义和理论意义。