近年来，企业与企业之间的竞争已经逐渐转向供应链与供应链之间的竞争，而在供应链管理环境下，库存管理对于供应链的成本和服务水平都有着非常重要的影响，为了解决传统库存管理的弊端，适应供应链管理的要求，一种新的库存管理模式——供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)开始兴起。供应商管理库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式，其主要思想是供应商在用户的许可下，拥有对自己设立在用户处的库存的控制权，可以自行确定库存水平和库存的补给策略。通过VMI的运用，能有效改善供应链成员在供应链中的关系，提高整个供应链的盈利水平和竞争力。但是，随着买方数目的增加，制定合理的分布式库存环境下的库存控制策略成为降低整体供应链成本、增强供应链竞争力的重要途径。与此同时，供应商物流能力的制约也严重影响了VMI的实施效果，因而需要寻求与第三方物流服务商的合作。第三方物流(Third Party Logistic，TPL)是供应链管理等创新管理模式从生产领域延伸到流通领域的产物。第三方物流作为一种新型产业，亦能给客户带来众多益处，主要表现在：利于企业集中于本身业务；利于企业减少资本积压，减少库存；提高企业物流经营效率；使客户随时了解供应链的情况，使供应链管理完全透明化；对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；通过遍布全球的运送网络，大大缩短交货期；通过合理设计低成本高效率的物流方案，为供应链降低成本。总之，第三方物流企业在供应链系统中发挥着重要的协调控制作用，是供应链整合的推动力。所以，建立与TPL集成的VMI信息支持平台是保证VMI得以更好实施的基础和关键。 目前许多企业的信息系统相容性很差，无法很好地集成起来，又由于牛鞭效应的影响，使得供应商无法了解到准确的用户需求信息。为此，需要对传统的供应商管理库存平台做相应的改进，实现VMI信息平台一体化，使供应商与客户之间能真正实现信息交换与共享。这样，不仅有助于供应商更准确地预测市场变化，而且有利于快速响应客户需求，提高客户满意度，并有效降低整个供应链的总成本。 本论文将首先系统研究第三方物流环境下VMI的运作特点，然后，在Towill等人建立的单供应链——单客户模型的基础上，引入第三方物流服务商，分析单供应商——第三方物流服务商——多购买商的VMI与TPL集成化新模型，并针对新模型，设计并实现模拟信息支持平台。具体做了以下研究： (1)研究了供应链管理环境下的VMI现有模型，分析了单供应商——第三方物流服务商——多购买商的VMI与TPL集成化新模型；并在此基础上，建立新模型的系统流程图。 (2)针对新模型的需求预测模块，研究神经网络BP预测算法，建立了基于PSO的BP需求预测模型。该模型通过分析和处理历史销售数据，预测长时间和短时间的客户的需求数据，并与供应商实现信息共享。 (3)研究了供应链管理环境下的VMI补货和配送策略问题，建立了基于时变需求的VMI补货策略模型。通过详细分析商品在供应商、VMI物流中心、购买商三者之间流动的过程中发生的费用和在满足客户服务水平的前提下，建立了VMI补货策略模型。该模型通过模拟，确定补货周期和最大库存水平。 (4)建立了VMI物流中心到客户的配送模型，解决了CVRPTW问题，TPL可以在满足客户服务水平的前提下，以最快、最短的开销完成一次整合配送。 (5)分别从供应商、TPL及购买商三个角度，详细分析了供应链管理环境下的VMI信息支持平台的功能需求以及核心业务流程需求，并进行了系统的详细设计和主要功能模块的实现。