近年来,随着市场竞争及客户个性化需求的增加,使得订单生产型企业在订单准时交付、产品成本控制、质量保证、资源组织协调等方面的压力不断增加。为提高企业的经济效益、管理效率和资源利用率,越来越多的订单生产型企业逐步寻求用项目管理的理念和方法,来改变传统的订单生产模式,在企业内部进行创新和变革,期望通过组织变革、流程再造、管理创新,来提升企业的核心竞争力,使企业获得生存和健康、稳定发展的目的。本文以H公司为研究对象,针对H公司生产过程中存在的问题,运用项目化管理和案例分析相结合的方法,对H公司的订单生产过程进行研究和分析,通过对该公司订单生产过程多项目化管理应用和实践,解决了其存在的问题,提高了企业的管理效率和有限资源的利用率,增加了企业的竞争力。首先,阐述了企业项目化管理和资源受限下订单多项目化管理理论的研究概况和研究成果,对订单生产过程项目化管理、资源受限下多项目管理所涉及的,组织管理、流程管理和考核办法等相关理论进行阐述,为资源受限下订单多项目化管理提供理论依据。其次,描述了H公司的企业概况、主要产品介绍及订单生产过程,对H公司生产活动进行了分类,分为市场销售、生产制造和工程项目实施三类活动,并分析了三类生产活动的特点。针对H公司订单生产过程存在的问题,分别对市场销售、生产制造、工程项目实施等生产活动,从管理组织、流程、绩效考核三个纬度进行订单多项目化管理方式的设计。对H公司进行了资源受限下订单多项目化管理方式的实践,经过分析和实践,对该企业生产过程存在的问题提出了较好的解决方案和措施。最后得出结论,H公司对订单生产过程实施资源受限下多项目化管理,提升了组织的协同能力,增加了现有资源的有效利用率,缩短了生产周期,增强了组织对市场、客户的快速响应能力,降低了生产成本,提高了组织的核心竞争力,为公司带来了较大的效益,促进了公司的健康、稳定的发展。本文通过对H公司订单生产过程进行资源受限下多项目化分析、设计和应用实践,认为在资源受限下订单多项目化管理可以形成一套可行的管理模式,帮助企业提高订单项目化管理水平,为类似的大规模个性化定制生产企业在生产过程管理提供借鉴。