在激烈的市场竞争过程中,建筑总承包企业出于需要,将部分专业工程或劳务工程分包给具体分包商完成,由此带动建筑工程分工更趋于专业化和多样化。经过不断发展,项目分包已经成为建筑工程施工中不可缺少的一部分,从工程前期的桩基、基坑围护专业施工,到主体施工阶段的劳务分包,以及后期的消防、玻璃幕墙和电梯工程等,正逐步渗透到工程总承包建设的各个环节。但是由于相应的项目分包管理滞后,已严重影响到工程施工的顺利进行。如何在建设工程项目施工过程中,正确开展项目施工分包风险管理,这是项目管理人员必须面对的一个严峻问题。本文以Y楼盘一期商业工程为研究对象,深入到建筑总承包企业当中,认真剖析研究施工分包风险管理中的内部和外界因素,在结合前人研究的基础上,对Y楼盘一期商业工程在施工阶段如何开展分包风险管理提出了自己的见解。首先是针对商业项目的特点,运用专家调查和检查表相结合的方法,识别出建筑总承包企业在施工分包过程中的风险因素。然后在研究分析的基础上,参考了相关风险因素估计和评价方法,决定采用定性与定量相结合的办法,构建建筑总承包企业在Y楼盘一期商业工程项目施工分包阶段风险因素估计和评价方法：以主观评分法为前提的多层次模糊综合风险评价法。经过演算论证,得出了建筑总承包企业在施工分包期间整体风险值。最后在风险应对层次上,根据该项目总体分析与评价的结果,提出了应对策略,并且要突出处理好关键性风险因素指标对项目实施的影响。