改革开放后，随着经济的发展，民营企业大量的崛起，尤其是中小型民营企业。由此也打破了国有企业原有的“铁饭碗”制度，“跳槽”与“炒鱿鱼”现象每天都在我们的身边发生。合理的人才流动可以促进企业的发展，然而频繁的人员流动给企业带来很多的困扰和问题。尤其是在当今这个知识经济时代，竞争就是人才的竞争，拥有一支忠诚、高效的团队，是企业能否生存下来的关键。因此，提高员工忠诚度，留住人才，是中小型企业发展的重要策略，是一个值得深入研究的课题。本文通过实证研究，以中小型民营企业ABC安防公司（简称ABC公司）为研究对象。采用访谈法和问卷调查法对ABC公司员工进行员工忠诚度调研，对问卷调研数据进行了均值分析、相关性分析、方差分析等科学的分析，结合访谈的内容，分析出影响员工忠诚度的主要原因有：1）公司的薪资和福利待遇制度存在比较严重的问题；2）公司没有完善的或者合理的培训制度，员工不能在公司内得到有效的培训与学习，其职业规划渺茫；3）员工没有归属感，企业文化急缺。另外，不同员工背景的变量包括工作年限、年龄、岗位级别对忠诚度有显著的影响：工作年限时间越久忠诚度越高，岗位级别越高忠诚度越高，处于职业规划阶段21-30岁的员工忠诚度明显低与其它年龄阶段的员工。针对这些主要的影响因素深入的研究，提出相应的解决意见。本研究有助于ABC公司全面认识该公司员工忠诚度，为其改善、提高目前的员工忠诚度状况提供了建设性的意见，也为中小型民营企业关于员工忠诚度的认识和加强、提高提供了一定的参考意义和价值。