随着现代企业的发展,核心人才成为企业提升竞争力的关键因素,企业之间的竞争也因此逐步转变为对核心人才的竞争,人力资源成为了企业生存与发展的重要资源,如何吸引并保留核心人才成为了现代企业人力资源管理中的首要任务。国有企业由于其自身的特殊性,薪酬体系普遍不具备竞争力,无法有效吸引并保留核心人才,严重制约着企业的发展。润发集团是一所历史悠久的国有企业,成立已经将近30余年,企业组织虽然几经变革和整合,但是内部薪酬分配体系依然延续之前的岗薪制薪酬体系,薪酬水平取决于员工的岗位层次,导致员工的工作积极性和薪酬满意度不高,员工绩效和组织绩效得不到提升。因此,建立科学合理的薪酬体系,激发员工潜力,提升组织效率,增强竞争优势,对现代国有企业来说具有十分重要的意义。本文在对国内外相关文献进行学习整理的基础上,以润发集团为研究对象,通过调查问卷和内部访谈等形式,对集团内部薪酬满意度相关问题进行收集,并对薪酬管理存在的问题进行合理性、公平性、竞争性和激励性分析。针对存在的问题和分析结果,科学选取4大一级指标、19项二级指标对润发集团岗位价值进行评估,确定岗位价值序列。依据岗位价值评估结果,合理确定薪酬层级,运用薪点法确定各岗位的薪点数值,建立岗位薪点数值表。根据岗位薪点数值表对更能体现公平性和激励性的岗位工资、绩效工资和奖金等进行合理设计,实现绩效考核体系与薪酬体系有效衔接。文章最后为保障薪酬体系的落地实施,提出了一系列的保障措施。本文以岗位价值评估结果为基础,对国有企业薪酬体系进行了重新设计。一是丰富了岗位价值评估的适用性,将岗位价值评估理论应用于国有企业岗位;二是将一些新的薪酬管理理念,如宽带薪酬、岗位薪点制等理念注入到国有企业薪酬体系中,破除了原有岗薪制薪酬体系,能够为其他国有企业薪酬体系改革提供一些借鉴和参考。