工业自动化控制行业经历了将近五十年的发展历程,伴随着原材料成本的日益上涨和经济政治全球化形式的不断变化,工业自动化行业正处于艰难的调整阶段。如何实现有效的转型,打破瓶颈,是所有工业自动化机柜面临的严峻挑战。经济全球化和企业资本全球范围配置让企业的经营范围和成本结构以及战略配置越来越广泛,企业的采购成本占运营总成本的比例也越来越大,作用越来越重要。由此分析,强化采购供应链的管理逐渐成为企业的运转成本优化、实现企业投资存货和损失的最小化的重要环节及关键因素。在这种形势之下,优化采购流程,通过行业采购供应链的分析决策,改善采购管理,制定适应公司及市场特征的采购流程及绩效方案,可以有效地帮助企业完成转型,走出瓶颈,在市场上赢得更加牢固的地位,也利于公司有效的提高赢利水平和竞争地位。20世纪70年代中期,美国霍尼韦尔公司崛起至今,从工业自动化的权威地位发展成现在艰难的生存模式停滞不前,其中存在着诸多问题与挑战,几十年之前,高速发展的状况使人们忽视了这个问题,而当今天面临生存危机的时刻,企业的管理者们必须要开始正视并且重视这个严峻形式,抓住时机选取正确的方案来解决阻碍公司发展的一系列问题。本文以美国霍尼韦尔公司为例,通过分析公司采购流程管理的现状,揭露其在采购流程方面存在的一些阻碍公司发展以及明显弊端的问题,分布在三个流程结构中,即在投标阶段、执行阶段和物流阶段的采购流程管理混乱、重复和低效,并根据现阶段的问题提出改进及优化采购流程的方案,简化重复的程序,避免投标流程中的不合规行为,剔除不增值的过程,并对执行后的效果进行预期和检验,从而达到提高企业中标机率和执行效率的效果。