时代不断变迁，船舶电气行业的市场环境、行业技术、竞争格局都发生了新的变化，面对行业新形势、新机遇和新挑战，研究公司发展战略具有非常大的现实意义和必要性，如何制定切合实际、可操作性强的发展战略直接关系到公司未来的生存和发展。　　本文以ZK公司为研究案例，首先对船舶电气行业和ZK公司情况进行了概述，对国内外战略理论的研究现状进行了回顾和总结。在此基础上，应用公司发展战略理论及相关分析法对船舶电气行业内外部环境进行了分析，评估了公司内部资源和外部环境，提出了ZK公司发展战略总体规划：实施船用电气的蓝海战略。最后，对发展战略的具体实施策略进行研究和阐述，并提出了公司发展战略可能面临的风险及对策。　　本文研究成果对ZK公司具有现实指导意义和应用价值，对船舶电气行业相关企业也具有一定的参考价值。