随着知识经济时代的到来,越来越多的企业认识到人力资源已经成为企业核心竞争力的重要因素。企业要想吸引到优秀人才,留住核心员工,提高他们对组织的满意度和忠诚度,就必须进行雇主品牌建设。然而,对我国大部分企业来说,雇主品牌建设并没有得到足够的重视,导致企业的员工满意度下降、忠诚度降低、人员流失率增加。雇主品牌的概念最早由英国著名的管理专家赛蒙·巴洛(Simon Barrow)与伦敦商学院提姆·安博拉(Tim Ambler)提出。他们借助市场学和营销学的方法,把“产品品牌”的概念引入到企业的人才管理领域,雇主品牌理论研究正式开始。他们通过研究指出：“雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能利益、经济利益和心理利益的组合。雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能、经济和心理利益组合。功能利益是指雇主向员工提供的有利于职业发展或其他活动的机会,经济利益是指雇主向员工提供的薪酬,而心理利益则是指员工在工作中产生的归属、方向和目标等方面的感受和体验。”’雇主品牌的重要内容就是将企业的使命、价值观与员工的工作体验整合在一起,向企业现有和潜在的员工提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等功能性、体验性和象征性的价值,提高企业的知名度和美誉度。CF公司是我国重要的一家航空制造企业,近年来,随着国家对国防工业的重视,CF公司得到了高速发展,对人才的需求也越来越强烈。为此,CF公司经过研究决定,启动了CF公司雇主品牌建设项目。本文以CF公司雇主品牌建设项目为研究对象,阐述了雇主品牌理论和项目管理理论的相关基本理论,然后分析了CF公司的人力资源情况和存在的问题,论述了雇主品牌建设对CF公司的必要性和重要性。最后从CF公司实际情况、企业文化、企业提供的环境、企业的相关管理制度等角度出发,提出了CF公司雇主品牌建设项目的具体内容和实施办法。然后,对已经实施的雇主品牌建设项目进行了效果评估,指出了雇主品牌建设项目的一些不足。最后,对完善整个雇主品牌建设项目提出了一些建议。本文以CF公司雇主品牌建设项目为例所作的研究希望能够对类似企业有很好的借鉴意义。