在经济全球化的趋势下，企业间的竞争已经越来越激烈，在制造业中生产技术与生产成本已经不分上下时，企业的内部管理水平，尤其是库存管理将决定了企业在市场上的竞争力。目前，传统电子制造业利润空间大大缩水，企业面临了更大的生存压力和挑战。为了保持在行业中的竞争力，企业必须不断提高供应链效率，以较低的库存成本和更快的库存周转来获得更高的利润。只有采用先进的库存管理模式，才能大幅降低企业的仓储与物流成本，提高企业的竞争力。　　本文首先介绍了库存管理的国内外研究现状，并对文章的研究思路、方法与结构安排进行了梳理，随后，概述了供应链、库存管理、供应商管理库存相关理论，阐明了供应链中“牛鞭效应”的含义以及其产生的原因和主要危害，并对供应商管理库存的主要功能模块与实施的前提和原则做了阐述。然后，以伟力电子公司为例,简单介绍了公司的生产运营和管理现状，探讨伟力公司库存管理存在的问题以及产生的原因。在此基础上，从物料的特性、供应商、信息系统、物流平台等方面分析伟力公司实施供应商管理库存（VMI）的可行性。而后，根据设定的目标，设计了伟力公司运行VMI模式的实施方案。最后从人力资源支持、风险防范机制与供应商关系等方面提出了实施VMI管理模式的保障措施。　　本文获得的研究成果是在分析和总结现有相关科学理论的基础上进行有效的改进、创新和发展,通过文献研究法、重点访谈法、统计分析法等方法对伟力电子公司进行个案研究，探讨运行VMI管理模式提升伟力公司的市场竞争力，并且可以对国内相关企业实施VMI管理模式提供一定的借鉴作用。