营运资金管理在现代化企业财务管理中占据着非常重要的地位,企业的生存发展离不开良好的营运资金管理。近年来我国营运资金管理的研究,大多局限于分析单一财务指标要素,脱离企业整体业务流程,没有把资金管理与企业的运行模式有效结合。因此,突破传统要素评价指标理论,积极创新管理思路,探索新的营运资金管理模式具有重要的现实意义。本文将供应链管理理论应用于企业营运资金管理为企业营运资金管理理论研究提供了新的视角,也对营运资金管理的研究有着重要的现实意义。本文选取专用汽车制造企业HG公司为研究对象,首先对营运资金的理论及实践成果进行文献研究,然后以基于供应链视角的营运资金分类和绩效评价指标为理论基础对公司的营运资金管理进行案例研究。在案例现状分析部分,本文首先对公司概况进行介绍,然后从营运资金的管理制度、来源情况以及绩效评价三个方面介绍了 HG公司的营运资金管理概况,随后提出HG公司在营运资金管理上存在制度不完善、财务风险高、周转效率低、各渠道占用比例不合理等问题并找出相应的原因。最后针对HG公司在营运资金管理存在的问题提出了改进意见:加强和完善公司的营运资金管理制度;拓宽融资渠道,优化负债结构;全面构建营运资金管理信息系统;加强供产销三项渠道管理,做好营运资金科学配置。本文立足于我国企业营运资金管理中存在的现实问题,从供应链的角度入手,对加强企业营运资金管理进行了理论研究与实践探索,希望能为HG公司和其他同类企业在改进营运资金管理问题方面提供一些参考。