“经济要发展，电力应先行”，电力工业做为国民经济的基础产业，是现代设备正常运行的基础。安全、稳定和充足的电力供应，是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件，是关系到国计民生的大事。近年来，随着我国经济的稳步快速增长，电力行业迎来了空前繁荣，同时也为电力设计行业带来了新的机遇。2002年电力体制改革后，各级电力设计企业的跨地区竞争逐步激烈。从2006年2季度起，电力供需紧张形势继续得到缓解，缺电范围和缺电程度明显减小，电力建设高潮已渐渐回落[1]。市场环境的不断变化给电力设计行业带来了很大的冲击。迎接和应对新形势，成为许多电力设计企业所面临的共性问题。那么电力设计企业如何进行科学有效管理，寻求新的突破，从而增加效益呢？这就需要制定一个切实可行的企业发展战略，实现统一的战略管理。　　本文首先对哈尔滨电站设备成套设计研究所（以下简称成套所）的外部环境和内部条件进行的较为详尽的研究和分析，分析了成套所当前所处的市场环境，找出了成套所在发展过程中所面临的外部机会和威胁，同时通过对成套所内部条件的分析，找出目前所内存在的问题和优势。进而在此基础上运用了SWOT矩阵等理论为基础对成套所的发展进行了分析，确定成套所目前总体的发展战略应该是发展型战略，在竞争战略方面应采取差异化发展战略。最后结合成套所的实际情况、发展目标及发展战略，提出了以下战略措施来确保所战略目标的实现：（1）调整组织结构；（2）加大对可再生能源技术的投入；（3）提高营销能力，实施品牌战略；（4）加强人力资源管理（5）推进企业文化建设等。