企业的最终目标归根结底是要靠企业员工的共同努力才能实现,而员工工作积极性和主动性的发挥离不开企业的各项保障和激励机制。当前,企业员工激励问题日益受到众多管理者的重视。因为不合理的员工激励而导致的众多问题正成为制约企业发展的重要因素,为此,众多企业纷纷采取种种激励措施,力图通过激励稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高员工的工作绩效。然而,许多在管理者看来很好的激励措施却不能发挥激励预期效果,甚至适得其反。如何切实增强激励的实际效果,提高员工对激励的认可和满意度,已成为众多企业尤其中小企业所面临的主要问题。本研究以PY公司员工激励效应研究为题,根据该公司实际,运用理论与实践相结合,定量与定性相结合的办法,通过对员工激励效应的调查、分析和研究,了解员工对激励措施重要性的认识,以及员工对各激励措施的认可和满意程度,分析查找公司当前激励不良的主要原因,掌握员工需求的关键点,有针对性的提出了健全和完善激励机制的意见和建议,以期改善公司员工激励现状,提高员工对激励的满意度。因此该选题对案例企业深化内部管理,提高管理成效有着重要的实践意义。本文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,通过以上研究,查找出了公司员工对各项激励措施的重视程度,并找出了影响激励效果的薪酬机制、福利管理、绩效管理、晋升和职业发展四个关键因素,在此基础上,结合公司实际情况,有针对性的提出了改进建议,重新设计了一套较系统的、可操作的激励机制,对原有激励体系进行修订和补充,研究达到了预期目的。所提出的四个方面激励措施的实际效果,即将通过在公司范围内的推行而得到检验。本研究的创新之处在于,以公司基层员工为研究对象,深入分析了影响公司激励效应的原因,有针对性的提出了提高激励有效性的措施和建议。