农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织。在国家的大力支持引导下,截至2018年底,全国共有农民专业合作社217.3万家,成为贯彻落实乡村振兴战略的优良载体。但在蓬勃发展的同时,大量农民专业合作社渐渐出现发展后劲不足、经营日趋空壳化等问题,部分农民专业合作社甚至因空壳化经营、套取补助资金等违法行为在全国各地遭到依法查办。因此,建立一套完善的绩效激励考核制度,促进农民专业合作社的健康发展,切实发挥其积极作用,成为我国当前亟待解决的现实问题。笔者作为驻村扶贫工作队员,通过日常现场走访调研过程中收集到的真实数据和资料,试图通过对当地农民专业合作社的真实案例分析,揭示当今农民专业合作社可能存在共性的根本问题,并尝试为类似的农民专业合作社构建绩效激励制度,对相关领域理论研究和实践指导形成补充。论文研究得出以下主要结论:绩效激励制度是农民专业合作社普遍适用的一条快车道,通过有效实用的绩效激励制度,可以显著提高农民专业合作社日常经营的积极性和规范性,为农民专业合作社的发展保驾护航,加快农村发展动力的升级、发展方式的转变、发展结构的优化,推动农业现代化进程与新型工业化进程、信息化进程、城镇化进程同步发展。本文结合脱贫攻坚任务和基层治理工作,借鉴现代企业管理的理念,为案例农民专业合作社设计绩效激励制度,是对农民专业合作社解决现实问题的一种尝试性创新。相比现代化公司、企业,受农民专业合作社在人员素质和管理水平制约,绩效激励制度设计无法药到病除,但至少是一种必要且可行的探索和尝试。