本论文的研究目标是跨国公司采购管理研究及采购管理软件开发。本文首先分析了现代采购模式及发展趋势，以GE运输部门中国采购管理为背景，针对采购与供应商管理的中涉及的管理理论问题、供应商开发和评估方法、GE运输部门采购管理流程等，进行了深入的研究，提出了一些较新的管理概念，并对GE运输部门中国区采购管理核心流程提出改进意见，在此基础上开发成功实用于跨国公司采购与供应商管理的软件系统。 现代采购模式发展趋势分析方面。先后查阅了大量资料，分析了六种采购模式。比较了传统采购和现代采购的区别；然后介绍各类现代采购模式以及国内采购现状及改革动向，论述了在全球化市场发展趋势下，跨国公司的采购体系、销售体系、供应体系都形成了全球化的格局，在全球背景下对资源进行优化配置和优化组合的现代采购模式发展趋势。 供应商评估方面。分析比较了多种评估方法。本论文以品质、交期、价格及服务四种主要属性为评估准则，依供应商在各评估准则的绩效表现，在其容许差异的范围内，赋予适当的得分；再以层级分析法评估属性间重要性的相对权重；以建立供应商绩效评估模式。 跨国公司采购管理模式的研究方面。通过分析GE运输系统采购项目的具体采购与供应商管理模式，对GE公司采购管理提出了简化、整合、自动化方面的改进。阐明当前跨国企业提高生产速率、降低财务成本、提升管理水平的关键问题。 在跨国公司采购与供应商管理的软件开发方面。根据多年来积累的采购知识，以采购工作任务的分解、协同和监督，多条件跳转的分支流为特色，对跨国公司构筑采购协同工作管理平台软件设计提出一些创新见解。在上述先进管理思想指导下，通过需求分析，建立了管理模型和工作流程模型；采用B/S体系结构进行软件总体设计、选择先进的数据处理方法，编程方法，进行软件开发和测试。 本研究论文的意义在于，总结了现代采购模式的发展趋势，研究出一套先进的供应商选择评估方法，在分析GE运输部采购管理流程基础上加以改进，设计开发成功应用于GE运输部采购项目，并且适用于其他跨国企业采购与供应商管理的软件。这些研究成果不仅能够改进GE运输部采购管理，对于其他跨国企业提高生产速率、提高产品质量，降低采购成本和提高管理水平，也有通用的参考和指导意义。