对于任何一家公司来讲,实现可持续增长,是CEO们梦寐以求的事。经历了改革开放20多年飞速发展,很多企业开始面临增长的困境。规模的提升不再是具有吸引力的方向,很多企业陷入规模不经济的状态;更多的企业陷入增长停滞的状态,找不到增长的方向和方式。这就要求我们对企业价值的创造源泉、企业的持续增长途径等一系列问题进行探索和研究。马应龙药业始建于公元1582年,建国后,马应龙转变成为一家国有的制药企业。改革开放以来,传统的马应龙在日新月异的市场经济面前逐渐显露了发展的疲态。1995年,马应龙迎来一次重大的转机,实行了国有企业产权改革,引入了大股东中国宝安集团,组建了新的核心经营团队,从此,马应龙步入了发展的快车道。本文通过对马应龙的企业文化,经营战略、资本运营、财务活动等方面进行分析,在进行认真调查研究的基础上,以企业发展战略为核心,以企业的战略管理为主线,将企业的品牌经营、产品经营与资本经营战略贯穿起来,并对战略实施中的企业文化建设等进行了研究。通过案例分析的方法,结合理论进行归纳和总结,提供有借鉴意义的成功范例。