跨国公司的组织结构是企业为实现跨国盈利经营而选取的内在结构,对于跨国公司来说选择一个正确的组织结构是在激烈的国际竞争中站稳脚跟的前提。本文观察到日化行业的两大巨头宝洁和联合利华都先后进行了组织结构的改革,宝洁和联合利华近年来逐渐减少了对全球矩阵结构和全球地区结构的使用并逐渐转向全球产品结构。从组织结构的角度来看这意味着日化行业跨国公司地区调试压力的降低,这也就导致了全球日化产品消费结构同质化水平的提高。因此本文以日化行业跨国公司的组织结构变化为切入点,通过观察发现造成变化的原因是对地区调试压力要求的降低,为了进一步研究造成地区调试压力的原因,文中对其做了量化分析,本文认为发生这种变化的原因是全球消费者对日化产品的选择逐渐趋于一致,也就是出现了全球日化产品消费结构同质化的现象。在进行日化行业跨国公司组织结构变革产生原因的研究中发现,影响组织结构发生变化的主要因素有两个:地区调试的压力和成本的压力。从宝洁和联合利华组织结构均逐渐转移到全球产品部结构的变化来看,他们面临的地区调试压力正在减小,这意味着在日化产品上全球消费者对于产品的选择不再一味的追求个性化。对此本文提出一个假设:造成这种现象的原因是全球消费者在日化产品上的选择逐渐趋于一致。为了验证猜想,本文在文中构建了两个测算指标,即总体贸易相似度指标和部门贸易相似度指标。本文采取UNCOMTRADE数据库中的数据分别对全部产品、中间品和最终产品进行了总体贸易相似度和部门贸易相似度的测算。测算结果表明全部产品和最终产品的贸易相似度和部门贸易相似度均呈现出上升的趋势;中间品的部门贸易相似度是下降的,虽然其总体贸易相似度是上升的但上升的幅度低于全部产品和最终产品,这说明在总体上消费者结构确实存在着趋同的现象。宝洁和联合利华面对环境的变化适时调整组织结构以此来更好的适应市场,因此对于中国企业来说,面对多变的环境来选择并调整出适合自己的组织结构是走向国际化的必经之路。