联盟行为已经成为一种普遍现象，探索性联盟和利用性联盟也越来越多的受到了学者的关注，形成探索性联盟和利用性联盟的序列模式可帮助企业更好的适应环境、经济的变化，巩固及发展自身。在已有文献中，学者们从不同领域对企业间联盟关系进行了探讨，但这些文献很少基于探索—利用视角对企业间合作关系的序列模式进行分类。因此，本研究不仅能够完善联盟文献的相关内容，也可为企业间合作关系决策的分类提供理论基础。　　以往关于序列的文献主要集中于以下三个领域：（1）决策领域的文献侧重于以单一联盟或并购中的序列决策为对象考察企业间合作关系。（2）实物期权领域的文献采取了整合视角考察企业在联盟与并购之间的决策关系。（3）演化经济学与组织学习领域的文献主要侧重于分析不同时期的企业间合作关系，将重复的联盟和并购描述为组织学习、重新评估和重新调整的循环序列。以往关于序列的文献主要从单一序列、特定序列或整体序列，考察了企业间联盟与并购的交替关系，很少以企业间合作关系的整体序列为对象，来考察企业间合作关系在不同时期是否遵循相似或不同的序列模式。　　本文以财富500强企业中44家中低技术企业在2003-2013年的企业间合作关系为研究对象，利用最优匹配技术和聚类分析方法，基于探索—利用视角实证考察了企业间合作关系的序列模式。　　研究结果表明：（1）企业间存在显著的序列模式，这意味着企业在构建联盟组合过程中遵循相似或不同的企业合作关系决策。企业间合作关系的序列模式可分为5类：探索性联盟主导序列、利用性联盟主导序列、双元联盟序列、纯探索性联盟序列、纯利用性联盟序列。（2）对企业间合作关系的5类序列模式的整体分析发现，利用性联盟发生频数总体上要多于探索性联盟，这或许是由于低技术企业的研发投入较低，更倾向于借助利用性联盟关系来提升企业绩效的缘由。