21世纪是科学技术飞速发展的时代，现代科学技术以空前的规模和速度应用于生产，使社会物质生产的各个领域耳目一新。21世纪是人才竞争的时代，依靠现代科学技术的力量，使同样数量的劳动力，在同样的劳动时间里，可以生产出比以前多几十倍、几百倍的产品，创造出人类历史上从来没有过的高度发达的社会财富。 21世纪我们已经进入了新经济时代。所谓新经济时代，就是指以知识为主体，以高新技术产业为支柱，以人才为基石，以创新为灵魂的新型的经济形式。新经济发源于20世纪90年代的美国，现在正在向全球发展。中国经济也出现了新经济的曙光。 新经济的运作是一个知识转化为资本、知识资本转化为物质财富的全新过程。在这个过程中，人力资源特别是人才资源，既是知识的拥有者，又是资本的使用者。所以，在新经济条件下，人力资源已成为资本财富的源泉。因此，充分的开发利用人力资源，已是当代企业发展的首选。 人力资源激励机制就是顺应这一时代发展潮流,激发企业经营者和企业员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘人潜能的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相应的激励方法实现对企业员工激励的过程。 在中国经济体制由计划经济转向市场经济的过程中，国有企业建立了现代企业制度的改革目标。随着国有企业现代企业制度的建立和完善，现有的国有企业最终会形成两类：第一类以承担国家政策目标为主，主要以独资形式存在，这类企业将只是少数大型的骨干企业及承担特殊政策目标的企业；第二类是以市场效率取向为主，以股权多元化的公司制形式存在的企业，是真正现代意义上的现代企业。中国现有的绝大多数国有企业将改制成这类公司企业制度。本文研究的就是第二类国有企业的激励机制。 本篇论文通过对人力资源激励理论、原理、原则和因素的分析,揭示了人力资源激励对于激发企业经营者和企业员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘人的潜能,实现企业组织目标、经营目标和员工的自身价值方面具有非常重要的作用。它不仅能够吸引人才，留住人才，增强凝聚力，而且在注重激励、激励方式运用得当的企业中，员工个人得到充分发展，人员素质普遍提高。 我们通过学习和研究发现人力资源的激励主要从两个方面来进行：一个方面，我们要建设高度物质文明和高度精神文明的国家，光靠单一的物质激励手段是不行的，我们必须辅以精神激励，这是较高层次的激励手段。它的激励深度深，维持时间长。另一个方面，虽然物质激励是较低层次的激励，但在现阶段劳动对人们来说仍是谋生的手段还未成为人们生活的第一需要的时候，物质激励的作用不言而喻的。物质激励的基本形式是工资奖金制度和要素报酬制度。在企业内部分配中，如何建立激励型的薪酬制度和要素报酬制度，是当前建立与现代制度相适应的收入分配制度的重要课题。 本篇论文的创新点在于两点。创新点之一：在对企业员工进行激励之前，我们将根据不同的需要将企业员工按照各种标准进行分类，不同类型的员工采取不同的方法进行激励。这些将对调动员工的积极性具有非常大的作用。创新点之二：除了对企业员工进行物质激励之外，我们还应该采用有效的精神激励。在这个方面，我下了很大的力气进行研究。我通过对企业文化的研究发现：一个有着良好企业文化的企业将更具有生机和活力。 既然,对企业员工进行有效的激励具有如此大的作用，我们企业领导者和人力资源部工作人员就应采取一切办法调动企业员工的积极性、主动性和创造性,激发他们的潜能，让他们更好投入到企业的发展中去。