随着互联网的兴起和传播技术的不断革新，特别是随着以智能手机为主的各种移动终端的迅速普及，各种社会化媒体风起云涌，大众传播格局正发生着有史以来最深刻的变化。在新闻门户、自媒体、公众记者、个人客户端等社会化媒体的冲击下，传统媒体尤其是传统纸媒的内容生产、出版发行、广告经营都陷入了困局之中。纸媒已经处于不转型就等死、盲目转型就是找死的尖峰时刻。　　本文选择了《京华时报》、浙报传媒、《纽约时报》、《东方早报》四家传统纸媒的转型探索作为案例，介绍并比较分析了“云报纸”、跨行业资本运作、网络收费订阅、“内容为王”四种转型模式的基本概念、基本实践及其优点和制约因素。　　在此基础上，本文提出纸媒转型成功的前提是对自身核心资源的充分理解。基于基础资源理论，本文提出传统纸媒的的基础资源表现为:一是政策资源，二是品牌资源，三是专业化团队资源;而资源的主要劣势则主要表现为:一是因为偏见和惯性导致的因循守旧，二是缺乏技术能力，三是缺乏资本运作能力。综合对这些资源优势劣势的评判以及对传媒演化趋势的把握，本文提出传统纸媒在转型战略层面上必须遵循三大原则:一是扬长避短，二是坚持新闻专业主义，三是要有颠覆思维。　　随后，本文提出了传统纸媒转型的执行策略和解决方案，本文认为，传统纸媒转型的核心是创造客户。传统纸媒陷入困局就是因为客户流失:读者（客户）、广告（客户）纷纷转移。为此，传统纸媒的转型可以从三个方面着手:一是再造自己的采编流程，建立客户信息管理系统;二是与大型互联网平台合作;三是坚持专业、小众有价值观的内容取向。除了在客户层面的转型外，媒体运营层面也要有相对应的模式创新，使转型过程更好地落地。这些创新包括:与互联网平台的战略合作;内容的付费订阅及增值服务;基于专业媒体公信力与影响力的活动与会议服务;充分利用大众赞助等新型资金筹集渠道;利用传统纸媒原有的资产和资源作为补充开展多元化经营等。　　本文在多案例分析的基础上，提炼出传统纸媒转型的战略原则以及具体的执行策略，对当前陷于困境的传统纸媒有着重要的指导意义;同时论文还思考了企业如何在变化的环境中保持优势，从而基业长青，对相关的理论也有一定的贡献。