项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法，而且已成为21世纪企业管理的一种重要方法。项目管理就是最有效的利用组织的资源，用最少的预算，最优的质量完成相应项目的一种管理方法。印刷企业属于加工企业，从表面上看具有重复性，但从具体生产对象来看，则具有项目的特征，因此完全可以使用项目管理。并且项目管理不仅适用于印刷企业的技术改造，也适用于印刷企业的生产管理。　　 项目管理可以推进印刷企业的科学化管理，并且解决经常面对的成本、时效、质量等管理难题。本文根据项目管理的基础理论，综合印刷企业的生产、技术和质量等方面的特点，针对我国印刷企业面临效率低下、质量与国际有明显差距、微利化及从业者素质有待提高等问题，深刻的分析了印刷企业中实行项目管理的现状、问题和影响因素。并针对其存在的问题，提出比较符合实际的解决方案：ERP的应用、增加多元化的服务能力，缩短交货周期和降低资源重复配备，提高效率的策略。在以上理论分析的基础上，结合某公司的实例，并以其存在的信息系统预测和报价的现状，通过项目管理的理论和方法，ERP项目的实施，帮助企业提升了的科学化管理水平。