伴随着全民健身意识的提高,我国体育用品市场的前景越来越大,耐克,阿迪达斯等运动品牌的代理权成为了抢占体育用品市场的关键所在,面对如此庞大的市场和不断滋生的竞争压力。体育用品企业不仅要和本土同行抢夺市场打擂台,还得时刻注意国内外形势转变,为国际运动品牌进军中国市场可能带来的冲击做好防范工作。由于国际大牌有良好的品牌效应,在民众中体育产品信用度高,很容易获得市场和稳定客源。在这种本土体育用品公司处境极度恶劣的情形下,本土公司必须尽快找到自己的优势和不足,加紧研发创新产品,努力开发新市场,否则必将被时代的浪潮所淘汰,甚至消失。因此研究体育用品企业的竞争力具有较大现实意义。本文基于企业管理战略理论,以滔搏运动公司为研究对象,对该公司的内外部环境因素进行了详细分析,充分掌握了其内部优劣势以及面临的外部挑战和面临的机遇,运用SWOT分析矩阵,波特的“五力模型”等战略分析工具,探讨滔搏运动的企业战略如何定位,选择企业战略所要考虑的问题,同时也要确保发展战略的实施以及制定相应的保障措施,还提到了滔搏运动的使命与发展愿景,做好国内运动品牌产品供应,将滔搏运动创变成国内数一数二的体育用品产品供应商,提出了公司发展战略和竞争战略的选择。为确保战略的顺利实施与推进,并提出合理可行的规划与实施方案以及部门的保障措施。本文认为,滔搏运动公司主要存在缺乏先进的管理理念,业务板块单一,商品价格变动空间较小,在同等价位下,性价比竞争不如二线体育用品或者国内体育用品等劣势,但在人才,资金以及规模方面有着自己独特的优势,找准自己的定位,确定增长性发展战略和成本领先与差异化相结合的竞争战略,可以帮助公司在在体育用品行业实现快速发展,完成战略目标的实现。