在经济全球化的趋势下,企业所面临的竞争环境更加激烈。特别是受金融危机的影响,提高我国企业的现场管理水平,缩短与国外一流企业的差距成了亟待解决的问题。借鉴国外先进的现场管理理念和方法,结合我国企业的具体特点进行实施,是目前我国企业生存和发展的必然选择。　　首先,本文在总结国内外现场管理研究现状的基础上,提出通过将价值流图技术、工业工程方法、定量化的一些方法相结合,建立适合我国企业的精益化现场管理体系。接着对现场管理的相关内容、价值流图技术、工业工程的现场管理方法进行了归纳总结。　　其次,分析了从现场价值流管理、现场环境管理、现场工位管理、现场物流管理、现场生产方式管理5方面建立现场管理体系对我国企业的必要性。　　再次,将价值流图技术擅长系统化描述现状、发现问题、制定改进目标、指导现场改进的特点和工业工程方法擅长从现场的细节进行改进的特点相结合,将定量化的一些方法融入进来,建立了一个适用于我国企业的现场精益化管理体系。该体系分三步:　　①应用评价模型对所研究的现场进行评价,识别该管理体系所研究的5方面的管理状况,决定是否应用该体系;　　②应用价值流图技术描述现状,找出现场环境管理、现场工位管理、现场物流管理、现场生产方式管理四方面应改进的环节,制定改进目标;　　③应用5S和定置管理、工作研究、现场物流管理布局模型和关键控制要素法、均衡化生产管理模型和看板技术对价值流未来图指出的四方面的改进环节进行改进,以价值流图制定的目标为标准。　　最后,通过实证研究验证了该体系的有效性。　　研究认为,借鉴国外先进的现场管理理念和方法,结合我国的具体国情,建立适用于我国企业的现场管理体系来提高我国企业的现场管理水平是十分重要和必要的,也具有一定的可行性。本文对目前我国企业的现场管理水平的改善具有一定的借鉴意义。