21世纪，在日益激烈的全球经济竞争的环境下，传统的管理模式逐渐发展为供应链管理为主的形态，供应链之间的企业群竞争取代了个体企业间的竞争。人民的生活水平不断进步，属于制造业的汽车企业在这种环境下快速发展。制造业的供应链主要是以核心生产企业为中心，密切联系上游供应商以及下游经销商，形成一个完整的供应链体系。供应链的管理过程中，出现的财务、制度、政策及生产活动方面经营风险和舞弊风险不容忽视，这就要求企业要把单一的财务报表的审计扩展到整条供应链的审计，同时对物流、信息流和资金流的控制也融汇其中。对供应链审计的研究目前主要是内部审计，未来的发展趋势也应是以对核心企业的审计为主，分析上下游企业供应链各个节点的问题。内部审计的思想是通过对企业的审计，提出整改建议，帮助企业提高效益。本文以分析供应链审计的背景和发展状况为开端，主要是通过对某汽车制造企业B公司的供应链审计中重点项目的研究以及供应链管理审计调查结果的分析，理论与实际相结合，分析案例公司的审计过程和结果。最终通过审计发现的问题提出一些供应链管理过程中应注意的事项，提出日后供应链审计过程中应关注的项目，并为相关企业的整改提出建议。