对于PCB这种通用性极低的定制物料，传统的供应管理方式对其存在一定的不适应性：供应管理难度大、供应商配合度低、信息孤岛众多、供应管理效率低下、库存管理不到位及呆滞库存成本高等等问题。　　 作者通过运用供应链管理的思想，对于解决PCB这种定制品的供应困境进行了实践探索。作者对所在企业的PCB物料管控进行了全面分析：对需求、物料特性、内部相关流程、供方能力等各个方面收集信息，整理分析，然后针对企业的实际需要，综合多种因素对物料和供应商进行分级、分类，构建了较为完善的供应结构体系。通过这一体系的建立和完善，实现了供应链资源的优化组合，增强了供应链的活力。然后为了进一步加强供应链的竞争力、实现对企业PCB供应的更有效管理，作者又立足消除牛鞭效应、将信息流转化为价值。通过信息孤岛的破除，提升了供应商的合作信心和积极性；并对所在企业的计划—采购系统、品控系统、研发系统进行了相关改革；特别是在计划—采购系统，还创新性的采用了多种其他行业相关的供应管理方法，加强与供方的协作；通过试验实施多种策略和方法，加强了企业间多方面的深入合作，提升了供应链的整体竞争实力。　　 通过这些研究和实践，证明了对于类似PCB物料定制品的供应管理时，遵循供应链管理思路，与供应商建立诚信、协同的深入合作关系，才能更好的达到保证供应的目的，并同时实现品质、技术等各方面能力的全面提升，与供应商实现双赢。相关实践研究经验，可以对业内PCB的供应管理提供一定参考，并且对于其他行业类似定制产品的供应管理也提供一定参考意义。