激励机制是企业管理的核心内容之一,不仅能激发员工的积极性与主动性,促使企业管理目标的实现,而且能吸引和保留人才,为企业打造强有力的市场竞争力。中建五局安装公司一直注重员工激励机制建设,建立了较完备的激励机制体系,但在实际运行过程中,仍然存在一些问题,特别是公司的工程技术人员,对激励机制的满意度较低、人才流失率较高,在一定程度上影响了公司的发展。本文主要研究中建五局安装公司工程技术人员激励机制问题。首先,论文阐述了本次研究的背景意义、理论基础及研究方法。紧接着对中建五局安装公司工程技术人员激励机制现状进行了研究,从企业基本情况、激励机制建设情况、行业对比情况、满意度情况等方面,对该公司工程技术人员激励机制存在的问题及原因进行了分析,指出了四个方面的问题:一是薪酬满意度不高;二是奖金激励效果较差;三是绩效考核满意度较低;四是晋升通道较窄,产生以上问题的原因主要是中建五局安装公司激励机制缺乏系统性、对绩效考核认识不深、薪酬分配存在不均衡、晋升通道不够通畅、企业文化引领不够、员工关爱不够等六大因素。在此基础上,本文从激励机制、薪酬制度、绩效考核、晋升通道和员工关爱等五个方面,提出了中建五局安装公司工程技术人员激励机制的改进策略。最后,从组织、文化、思想、监督等四个方面提出了中建五局安装公司工程技术人员激励机制改进的实施步骤与保障措施。本文从激励理论的视角对中建五局安装公司进行研究,分析该公司工程技术人员激励机制存在的问题与不足,提出改进方案与实施保障措施,力图为中建五局安装公司提供一套优化工程技术人员激励机制的解决方案,同时为国有企业、建筑行业等提供一个参考性的员工激励解决方案。