2014年5月，习近平总书记在河南考察时做出指示，要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。可靠性是中国企业实现中国速度向中国质量转变的关键指标之一，企业越来越注重产品在市场上的可靠性表现，可靠性管理与提升成为近年来企业尤其是已经具有一定实力企业的成长抓手。很多公司均建立了基本的质量管理体系并顺利通过IS09001质量体系认证，公司各方面的管理规范，管理水平也很高。但面对行业激烈的竞争，公司要想提高市场占有率，提高盈利能力，快速发展壮大，成长为优秀的企业，仅仅依靠通过IS09001质量体系认证是远远不够的，必须提高其产品可靠性。本文以一家具备高成长性的大型智能卡系统科技企业（A公司）的可靠性提升为目标进行提升管理策略研究。文中首先回顾了可靠性管理以及可靠性增长的相关理论，后续的提升策略研究都以这些经典的可靠性工程理论为基础。阐述了A公司和其典型产品，着重从可靠性管理体系设置与运行、可靠性设计制造两大领域来分析A公司在可靠性组织、体系运行、供应链、试验与设计分析、电子组织工艺等方面存在的问题。研究提出了可靠性管理体系设置与运行领域以及可靠性设计分析领域的提升策略的提升策略。管理顾问汤姆·彼得斯评论道：可靠性，不仅仅是企业激进的承诺，它更是企业最具价值的核心优势一一在中长期尤其如此。”可靠性是设计、管理、制造出来的，本文给出了一套针对具备一定实力的企业产品可靠性提升管理策略，对于其顺利开展可靠性管理运行和设计分析评价，拿出好用管用、可靠性一流的产品提供了较佳的借鉴模式。