随着国际化步伐的加快,境外投资已经成为中国企业参与全球化经济的重要方式。出于战略层面的考虑,我国政府近年来出台一系列“走出去”政策,鼓励企业利用国内外资源及市场,提升经济实力。S集团涵盖部门广泛,旗下把煤作为产业源,同时在此基础上与煤化工结合在一起大力发展铁路交通、港口建设、航运输送、电力行业、煤制油等等,开设一条生产、运输、销售为一体经营模式,把S集团建设成为一个中央直辖下能为国家提供特大型能源的企业。目前在境外投资领域有着丰富的实践经验。当前境外投资研究的重点主要集中在境外投资的投资风险与法律制度,而从内部控制作为切入点的研究较少。因此,本文将从内部控制的角度出发,采用案例分析结合文献研究的方式,对S集团的境外投资状况深入细致的分析,并结合所遇到问题提出建设性的意见和建议。首先,对S集团在境外的投资进行分析,概括其投资内部控制情况并选择境外投资内部控制这一在内部控制研究中相对薄弱欠缺的方面进行现状分析;其次,开展S集团内部控制在境外投资中的应用评价,根据目前在境外内部投资状况,并对S集团在境外投资所遇到的问题进行分析探讨。最后,将结合S集团案例客观指出其存在的问题,针对其存在的问题提出境外投资内部控制完善建议。通过对S集团境外投资内部控制的分析研究,首先,将填补境外投资内部控制这一在内部控制研究中相对薄弱欠缺的空白。同时,能够为同行业其他企业境外投资、尤其是境外固定资产、矿产资源投资方面提供一定的实践参考。另外,此项研究将对境外投资内部控制进行研究对国有企业境外矿产资源投资具有一定理论指导意义。