随着当今社会生产企业竞争的逐渐加剧,人力资源作为一种能够通过增加投入来提高产出的特殊资源,引起了现代企业的广泛重视。从企业的人力资源管理实践来看,实施合理的绩效考核可以有效的调动企业员工的工作积极性和发挥员工的主观能动性,成效显著。因此对于人力资源部门的绩效考核工作来说,制定出一套既合理的绩效考核体系,能够符合实际、易于员工操作,又能按照员工的工作绩效合理的分配工作报酬,从而激励企业员工更好的为企业工作,这点十分关键。有效的绩效考核可以将企业的战略分解到每个员工岗位,通过绩效考核引导、激励和约束员工的行为,促进实现的企业战略目标。近年来,作为国有投资公司的S城市发展投资有限公司在推动某市城市基础设施建设、城乡一体化建设等城市现代化工作中做出了重大贡献。然而随着企业业务迅速增长,企业的组织结构也日益膨胀,企业的员工队伍也越来越庞大,S城市发展投资有限公司目前使用的绩效考核体系已逐渐无法适应当前企业,绩效考核与公司的快速发展脱节,企业的绩效考核的流程及规范不全成为了制约企业快速发展的关键所在。因此建立一套与公司发展战略相匹配的绩效考核体系迫在眉睫。本文以S城市发展投资有限公司的绩效考核体系为研究对象,通过分析结合国内外绩效考核的相关理论,采用阅读文献、问卷调查、不同部门访谈、定性定量相结合等方法,从S城市发展投资有限公司的经营战略实际出发,对S城市发展投资有限公司的绩效考核体系进行分析,针对绩效考核体系中存在的问题,从高层管理人员、中层管理人员及普通员工这三个企业员工的不同层面综合运用关键绩效指标及、目标管理法、平衡积分卡等多种绩效考核方法和理论,建立一套适合企业发展战略的绩效考核方案,实现企业做大做强的可持续发展。本文对S城市发展投资有限公司的绩效考核体系进行的研究,其逻辑按照提出问题、分析问题和解决问题的思路进行,将绩效考核的相关理论与企业的实际经营生产实际结合起来,旨在找到提高企业人力资源绩效考核水平的解决办法。希望对本企业及国内同类企业的绩效考核体系设计具有一定的启示和借鉴意义。