近年来我国广播影视事业迅猛发展,带来了内部机制等基础性管理建设滞后的问题。薪酬分配系统是内部机制建设中的核心内容之一。它不仅涉及到岗位级别、综合绩效和个人贡献,而且从根本上涉及到单位内部的组织文化和价值取向,是提高个人和团队积极性、创造性并发挥综合效能的有力杠杆,也是事业健康持续发展的保障。本文在广泛调研我国广播影视单位事业改革现状的基础上,根据我国事业单位人事制度改革的原则和方向,结合广播影视系统的基本行业特点,着重分析了现实工作中影响和制约事业发展的分配机制中普遍存在的问题,运用薪酬管理的基础理论和方法,研究解决广播影视行业的岗位、文化产品生产、传播和经营管理等量化考核问题,以及个人贡献与团队合作、短期业绩和持续创新等问题。针对电视行业中尚未解决且有普遍意义的难点问题作了深入研究,研发了栏目价值评估、部门绩效考评、全向客户链考评、工作态度量化考评系统和奖励激励系统。并将系统在一家省级电视台通过总体设计、分步实施的办法作了试用,收到了预想的效果。根据实际应用过程中反馈的问题和建议,又作了进一步完善,使之成为更具应用价值和应用前景的研究成果。