本文基于六西格玛管理模式在本企业中的应用案例，研究应用中影响生铁成本的关键因素，如何制定改进方案，如何制定控制方案，以及如何推广应用等问题。 炼铁系统能耗占钢铁生产总能耗的70％，而我国炼铁系统能耗又比国外先进水平高30％，降低成本的潜力和作用巨大。进一步加强管理，提高炼铁工序各项技术经济指标，节能降成本，对于提高企业竞争力具有举足轻重的作用。 本文的主要目的是研究影响生铁成本的关键根本原因，并针对关键根本原因制定相应的改进方案，通过改进方案的实施，来消除这些影响因素，从而为公司创造更高的经济效益。 本文的主要研究方法运用6SIGMA思路/方法(六西格玛DMAIC的改进模式)进行项目改进活动，从而推动降低铁水含硅量问题的解决。六西格玛管理法形成了个性化的改进模式DMAIC：D：定义(Define)、M：测量(Measure)、A：分析(Analyze)、I：改进(Improve)、C：控制(Control)。该模式从调查顾客需求开始，了解顾客所关心的问题，从而确定所要研究的关键质量特性，即关键输出变量y—生铁含硅量，并对其进行测量，以寻找改进空间，然后在整个过程中分析查找影响生铁含硅的关键影响因素，并确定少数的关键根本原因(即关键输入变量x)：料制、料批、煤比、炉顶压力、焦炭灰分等5个根本原因及6个重要的影响因素，在此基础上，通过制定改进方案，把铁水含硅量降下来，最后，对关键的因素，进行监控管理，确保取得的成果能够长期保持。 六西格玛管理研究问题的思路和解决问题的方法，在本课题中得到了成功应用，使高炉冶炼低硅生铁的水平大大提高，高炉的综合技术经济指标改善，炼铁工序能耗降低，吨铁成本下降了52.3元，产生了巨大的经济效益，降低炼铁成本的工作取得了超出想象的成功。