沈阳电台虽然在体制上是事业单位,而实际操作中早已是自负盈亏走上了企业化道路,但目前沈阳电台处于由事业单位向企业单位转制,在人事制度、劳动制度、工资制度上都深深地打着事业单位的烙印,薪酬管理弊端较多、员工意见大、消极怠工现象明显。本文的目的就是力争为转制后的沈阳电台设计一套适合企业发展的薪酬管理方案,这一课题的研究将有利于增强沈阳电台的活力和长远发展。本文从沈阳电台由事业单位转制入手,介绍了沈阳电台薪酬管理研究的目的与意义,并依据现代企业薪酬管理理论,结合沈阳电台的发展战略规划,在全面分析沈阳电台薪酬管理现状的基础上,提出了薪酬的总体解决方案,对经济性薪酬作了重点研究,设计了一套新的工资管理模式,并设计了奖金分配的基本框架及员工的福利计划、保险方案,以充分发挥薪酬的激励功能,调动员工的积极性与创造性,提高人力资源的整体效率。论文由七个部分组成,第一章介绍了本文的研究背景及意义、研究思路、研究方法、研究内容；第二章阐述了薪酬管理的基本概念、功能、影响薪酬水平的因素等；第三章简要介绍了沈阳电台的发展历程、组织结构以及人力资源构成等情况；第四章介绍了沈阳电台的薪酬管理现状并加以客观分析；第五章为沈阳电台的薪酬管理方案的设计；第六章是沈阳电台薪酬管理方案的实施及需要注意的问题；第七章是结论,为企业提高效益、增强自身竞争力提供了一些参考意见。