项目管理是近几十年发展起来的一个管理学分支,作为一门实践科学,项目管理的目标就是能够在限定的时间、费用之内提交给客户符合质量要求的项目成果。项目立项、项目策划、项目执行、项目监测、项目收尾,每个步骤实施的效果都会影响到项目的建设成果。项目范围的控制是顺利完成项目的一个重要因素,项目范围控制涉及到项目实施的各个阶段。在项目的实施过程中,经常会在项目启动、项目计划、项目实施、甚至项目收尾时不断增加新需求,无论是客户提出的需求,还是项目实施人员对现场意外情况的决策,都可能会导致项目实施范围的改变,从而使项目在时间、资源和质量上都受到严重影响。所以严控项目范围是顺利完成项目的一个重要环节。本文以具体项目为研究对象,主要围绕项目范围的控制、项目进程的管理进行研究,充分融合了管理学、项目管理、数据模型等各科的理论知识进行具体分析。通过分析找到了适合电信行业发展要求的手机一卡通业务的技术解决方案,并结合企业战略,设计并优选出最合理的建设方案,并对项目进程控制进行了研究,编制了项目的实施计划,同时对项目进程控制、项目收尾提出了要求。手机一卡通项目是公司项目监控小组成立后实施的第一个项目,是理论结合实际的范例,对项目的范围控制办法进行了研究探讨,对公司今后其他的项目有较高的指导意义和应用价值。本文第一章概述了论文的选题背景和研究意义,对研究方法和创新点进行了介绍,对文章的研究思路和研究框架进行了阐述；第二章对论文所涉及到得相关理论进行了综述,主要对项目、项目管理的相关理论以及项目决策、项目分解、项目控制、项目收尾等理论内容进行了综述；第三章对手机一卡通的行业现状进行了分析,找出了手机一卡通行业当前所面临的问题；第四章结合企业的自身情况,对项目的建设方案进行了设计,并利用决策树理论选择了最优的建设方案；第五章对建设方案进行了项目分解,对项目范围进行了界定,根据项目分解的结果制定项目实施计划,编制了项目里程碑,并对项目的进度控制、项目收尾等提出了要求；最后,第六章对论文进行了总结,对手机一卡通的行业发展进行了展望。