随着全球化进程,国际物流市场竞争日益激烈,如何保持物流企业竞争力是企业生存关键。员工特别一线员工是物流企业的财富,由于处于市场前段,物流企业员工绩效考核受经济波动影响大,无论经济形势好坏,物流企业员工存在高流失率现状。本文研究对象PZ国际物流有限公司是我国典型的民营中小型国际物流企业,在面临激烈的市场竞争,如何改善激励机制,降低员工流失率,提升工作效率及积极性是PZ公司管理层亟待解决的管理问题。本文采用理论实证结合的研究方式,在梳理国内外激励研究文献基础上以员工满意度为切入点分析PZ国际物流公司激励现状;在借鉴员工满意度成熟量表基础上根据PZ国际物流公司特点编制PZ公司员工满意度问卷,并利用SPSS21.0软件进行统计分析。分析结果显示PZ公司员工对激励现状满意度低,进一步分析发现不同职位、不同部门、不同学历、不同性别员工满意度存在差异。本文通过访谈并结合问卷分析结果分析PZ公司现有激励方案存在不足。针对PZ公司激励方案不足,本文从薪酬福利优化、建立合理绩效考评制度、建立科学的培训管理体系、引导员工做好职业生涯规划几个方面对PZ公司激励方案优化提出建议。本文以PZ国际物流公司激励方案改善为研究主题,通过实证分析为PZ公司激励方案改善提供理论支撑;也为我国广大中小型国际物流公司提升员工稳定性,企业竞争力提供一定参考。