【摘 要】
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该篇论文从分析大型高科技企业现有人力资源管理模式存在的问题及面临的挑战入手,尝试提出全员人力资源管理模式,提升人力资源主管部门在企业中的战略地位,将直线经理纳入资
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该篇论文从分析大型高科技企业现有人力资源管理模式存在的问题及面临的挑战入手,尝试提出全员人力资源管理模式,提升人力资源主管部门在企业中的战略地位,将直线经理纳入资源管理体系中,并通过员工自我人力资源管理使人力资源管理增加前瞻性与灵活性,不但能够跟上企业的快速发展,而且能够对企业的发展起到积极的推动作用.文章共全三个部分.第一部分,概述了大型高科技企业人力资源管理本身存在的问题及面临的挑战.第三部分,重点论述全员人力资源管理模式的具体内容,简要分析该模式的指导思想及目前在大型高科技企业中的可行性.第三部分,以联想电脑公司为案例,模拟构架全员人力资源管理模式.
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