企业信息化是社会信息化的重要内容，通过信息化建设提高企业管理水平、加强企业市场应变能力，最终提高企业的市场综合竞争能力是企业管理创新和改革的必然之路。但同时，企业信息化，特别是管理信息化却是一项长期、复杂、系统的工程，是一把手工程，是一场革命。 计划、采购、仓储管理则是企业管理信息化的的重要内容，在我厂财务系统已运行十多年的情况下，结合实际，采取总体规划、分步实施、规避风险的原则，我厂决定一期管理信息化的内容为物流管理系统(内容为计划、采购、仓储、财务结算)。 本文首先对ERP的发展、管理思想、主要功能进行简要的介绍，然后阐述我厂物流(计划、采购、仓储)管理系统。结合自己在本项目的工作内容，本文主要阐述如何确定业务流程，做到引进先进管理思想、规范管理程度、优化业务流程，同时，考虑流程的现实可行性，确保计算机系统设计的业务流程能够被业务人员所接受、认可、同时还有所触动。而在系统设计上，则要求计算机系统在不改变关键业务节点的同时，做到适应性企业业务和组织机构的变化、灵活配置审核流程。最后，结合自己的工作，简要谈了自己对国企信息化建设的切身体会和感受，如何在国企做一名有所为的信息主管。