现代经济面临越来越严峻的竞争。在这种环境下，全球的企业都要努力做到市场化，在面对各种各样的用户需求和多样化的市场的严峻挑战的同时，考虑如何根据供应链管理的理论和方法，在在满足顾客需求的过程中，跨越企业内部的资源管理系统，对整个流程中对成本有影响的各个因素进行优化，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势。对于一个像SC这样的综合性集团企业来说，要想在瞬息万变的市场中占有一定的经济地位，并保持已取得的成果，就必须拥有一个有效的、高效的供应链。采购管理、物流管理、运营管理是供应链管理的核心，而公司内部采购管理、物流设计是否合理、运营团队是否有效率，则是供应链管理的重点。尤其对于SC这种综合性的核心企业来说，涵盖的领域涉及到生产、贸易、物流、投资，工作的流程覆盖了从供应商的原材料和零配件一直到成品销售的售后，以及资金回笼的再投资。所以，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，如何保证客户的满意度，如何保证公司的良性运行和发展，都是公司面临的首要任务，所以需要在供应链管理理论的基础上进行改进和完善。在这里，本篇论文首先介绍供应链和供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理理论下的组织机构优化、业务流程改善方案、供应商评价管理以及如何建立战略伙伴关系进行深入的剖析，强调供应链流程优化的必要性。论文重点对公司运营部门组织架构、业务流程改善、供应商评价和管理体系、战略性供应商的评价选择与管理问题进行了系统探讨。在全面分析供应商评价的理论之后，充分借鉴了以前的理论成果，并将相关的供应链理论与企业的实际情况相结合，在综合考虑产品和行业特点的基础上，讨论了具体针对SC采购业务的管理方法。本文的研究结果对SC的采购管理具有直接的指导作用，对其它的日本综合性商社也具有一定的参考价值。