近十几年的发展历程中,在我国经济的急速发展和房地产行业的高速成长形势下,我国特种设备领域特别是电梯这个行业,进入发展中的黄金时代,全国各地的电梯需求量如雨后春笋,电梯事业取得长足的进步与发展。据国内权威机构统计数据显示,目前在全世界范围内,我国在电梯年产量、保有量和年增长量排名世界第一,从2001年至2015年,在短短5年时间内,我国的电梯保有量从30多万台增加到360万台,与此同时,我国的电梯产销量以每年百分之十五至百分之二十的幅度在增长。然而,在此激动人心的数据面前,我国当前的经济形势却不容乐观,经济增长放缓速度,房地产行业消沉,我国的电梯行业发展遇到了史无前例的瓶颈。2014年,A电梯公司在营业收入、发展速度等各个方面跃居行业前列,营销服务分支机构及服务网点遍布全国各个角落。随着营销服务支机构及服务网点进一步壮大,总部对其的发展更加重视。分公司的最主要收入来源于电梯设备安装的收入,然而日本、美国等发达国家的电梯安装以及维保的成本控制管理水平已远远超过我国。因此,我国在电梯安装项目的成本控制方面需要更多借鉴发达国家的先进技术,亟需科学有效的成本控制手段。本文将以A电梯公司安装成本作为研究对象,引入目标成本法,解决A电梯公司应如何提高劳务成本核算的准确性、如何加强公司劳务成本管控等问题。本文对A电梯公司安装成本控制的研究,对于A电梯公司如何在安装成本控制方面凭借更加科学化的发展方式,以巩固其市场地位,开拓公司新局面具有很强的现实意义。