作为国家的经济命脉之一,烟草行业的发展与国家经济的增长密切相关。随着经济发展出现新形势、新常态,烟草行业经济运行也呈现出新的特点,面临着四大难题凸显的严峻形势。面对越来越激烈的市场竞争压力,卷烟工业企业更加重视向管理要效益,向机制要活力。对于烟草工业企业而言,从原料采购到仓储管理,从片烟物流到生产投料,对原料供应链的管理贯穿于卷烟生产的各个环节,这其中的流程整合与资源优化配置对企业成本的控制、效率的提升和对快速变化的市场环境的适应性无疑是非常重要的。本文以JX烟草工业企业为对象,结合供应链管理的相关理论和方法,分析了JX烟草工业原料供应链管理现状和特点,指出了目前存在的几方面问题:一是原料供应链管理制度不够系统,相关业务流程比较繁琐;二是原料仓储管理思路不够清晰,缺乏合理的库区建设规划和完善的仓储养护制度;三是原料供应链管理信息化手段不够丰富,实时库存、物流状态等重要数据难以准确呈现,部分业务不能通过网上办公平台开展;四是配方管理不够细化全面,对原料使用的规划性不强,难以准确掌控原料使用状态和品质信息。针对上述问题,以提高原料供应链效率为目标,运用供应链管理的理论和方法,采用理论与实际相结合的方式,从物流业务流程整合,仓库整合与布局优化,原料采购、仓储、物流以及使用的信息整合这三个层次,提出了JX烟草工业原料供应链的整合方案。同时,从完善组织架构及明确相关职责、健全相关标准和管理机制、过程监控、效果评价、人才队伍建设等5个方面提出了整合方案实施效果的保障措施。整合方案的制定、实施、优化、评价,对提升企业效益,增强企业竞争力,实现企业可持续发展具有重要的现实意义,将进一步构建和提升JX烟草工业原料供应链的核心竞争力,促进原料保障体系建设上水平,有效支撑公司品牌的高质量发展。