中国工业厂房建筑行业的快速发展得益于世界经济和中国经济的高速发展。中国目前已经拥有世界最大的工业产房建筑市场，解决了近三千万农民工进入城市后的就业问题，建筑行业的稳定和健康发展不仅仅是一个经济问题，还牵涉到社会的稳定、和谐及可持续发展等诸多问题。 但是由于建筑行业的进入壁垒相对较低，市场管理的不规范使得建筑市场上鱼龙混杂，挂靠和假借资质的建筑公司比比皆是，同时由于国家宏观经济调控，来自国际的外来投资近年来逐年减少，建筑市场竞争日益激烈，民营工业厂房建筑企业更是面临了比以往任何时候更加严峻的挑战。在这种极具危机的新形势下，中小民营建筑企业想要继续生存和壮大有没有切实可行的办法呢?答案是从供应链管理和服务营销管理角度入手，探询一条适合中国工业性厂房建筑企业发展的道路。 我国的工业厂房建筑行业在供应链管理理论指导上还比较落后。大多数企业的物流管理模式还比较粗放，资源配置不合理，存在较多浪费，市场反应速度较迟缓，经营成本相对较高。核心竞争力不强。供应链管理中所强调的一体化管理、快速反应以及精益物流要求的供应链集成和战略合作伙伴、外包和采购策略和顾客价值等，另外服务营销中为客户创造除了核心产品以外的附加价值可以帮助企业改变传统的经营观念，在未来的市场中拥有一席之地。 本文力图在面对现实的竞争市场上的如何形成竞争策略为主线，以现代供应链管理和服务营销管理理论为手段，讨论中江大陆工程公司——一家中小型民营工业厂房建筑企业的竞争战略。这些问题不仅仅局限于工业厂房建筑领域，在其他领域中也有着较为广泛的参考价值。 第一章着重介绍研究背景，建筑领域现在面临的问题；第二章文献综述着重介绍描述现代供应链和服务营销的理论知识与现有文献对于工业厂房建筑领域的研究状况；第三章介绍中江大陆工程公司的历史发展历程及现状，进而在第四、第五章根据供应链和服务营销原理对中江大陆工程公司形成的竞争战略进行分析；第六章指出了笔者在对工业厂房建筑领域通过对中江大陆工程公司案例的分析所得出的竞争战略结论，同时由于分析的局限性还存在一定的不足，展望未来在其它方面的研究可以更好地完善中小民营建筑企业在工业厂房建筑领域的竞争战略。