本文通过定性和定量相结合的研究方法,分析房地产企业基于供应链视角的成本控制体系。房地产企业是我国经济和社会发展不可或缺的重要组成部分,然而随着近十几年来房地产行业的快速发展,房地产企业之间竞争日益加剧,企业通过寻求降低成本,提高效率等重要举措来提升自身适应环境的需求愈发强烈,供应链成本管理作为一种新的成本控制理论,对于合理解析房地产企业的成本具有重要的指导意义。通过供应链管理的视角,对房地产企业的每一个供应链环节的成本进行分析和控制,有助于房地产企业成本控制体系的建立和完善,对于降低房地产企业的各项成本具有十分重要的现实价值和意义。本文概述了供应链及成本管理相关的理论知识,认为供应链是一种网络结构,它是由供应、制造、销售等上中下游环节的企业构成。供应链管理主要可以分成网络建立,日常运营和不断完善三大环节。供应链成本就是企业在上下游的经营流程所产生的成本,包括了人工成本,材料成本,机器设备成本,运输成本和其他成本等。通过实行供应链成本管理体系,可以引导和推动与上下游企业形成战略合作伙伴关系,实现多方共赢。本文根据房地产企业的开发流程中的各个不同阶段,建立供应链模型,对上游、中游、下游三个阶段的成本构成进行分解。房地产供应链各环节主要包含了政府咨询单位,规划设计单位以及金融单位等上游单位,同时还包含了销售单位和物业管理等下游单位。通过对每一个环节所产生的成本进行详细分析,构建房地产企业供应链成本构成及控制体系。本文提出了房地产企业供应链成本控制方法。将作业成本法和目标成本法加以融合,提出了以基于作业的目标成本法为导向的房地产供应链成本管理体系。随后提出房地产供应链成本管理的实施,即根据目标售价和目标利润率确定目标总成本,按历史项目最优成本比例分解目标总成本到各个作业,以及对目标成本实施的结果进行分析,提出相应的成本控制措施。使各部门从技术层面对成本加以控制,从而达到目标成本。最后本文以X房地产公司为案例,分析了X公司基于供应链视角的成本控制的基本做法。文章介绍了X公司对项目目标总成本的制定,以及基于SPSS主成分分析法,建立X公司最优目标作业成本分解比例,将目标总成本按照最优成本比例分解每个作业,并对其目标成本的实施情况进行分析,提出基于供应链视角的成本控制方案,能实现既定目标成本节约,为房地产供应链成本控制提供了经验解释。