宝钢的一期建设工程是项目管理的杰出成果,随着宝钢二期、三期工程的实施,企业已积累了大量的项目管理经验,但是与国际一流水平还存在一定的差距。在大型项目实施过程中,如何实现投资控制目标和缩短工期?如何在激烈的市场竞争中甄别有实力的承包方?选择合适的项目管理模式是解决这些问题的关键。如今,随着宝钢国际化战略的实施,不仅需要在国内领先,还需要与国际上的大型钢铁企业对标赶差,项目管理能力无疑是企业综合竞争力比拼的核心项目。本文从投资方的角度,通过对国内外常用的项目管理模式的介绍,为项目管理提供理论依据。结合宝钢分公司炼铁厂炼焦分厂煤调湿项目的实际,在对项目背景、项目管理流程、项目分工、项目组织结构和项目组织关系进行研究的基础上选择了CM制的项目管理模式。并对CM制管理模式的实施效果从管理模式与项目的适应性和项目目标的实现两方面进行了分析评价。针对CM制管理模式的不足之处,结合项目性质和企业管理特色,从组织结构和组织关系两方面着手,探讨了具体的改进措施。对提高企业的项目管理水平具有一定的现实意义和指导意义,也能为类似项目的管理提供借鉴经验。通过研究发现,不同的项目管理模式会有不同的管理特色,其优点和缺点也不同。项目管理队伍在管理实践中,会形成自己的管理风格,这些风格以一定的要素为主线,会适时变通,其实质就是不同管理模式的特色表现,关键在于根据项目的性质、企业的能力和项目环境等条件,选择合适的项目管理模式。在煤调湿项目管理流程中,公司层面管理部门对项目的影响有决定性作用,项目实施部门决策影响小。但恰恰是项目实施部门最了解工艺,最熟悉现场,其话语权有待加强。这也是我们下一阶段需要研究和解决的问题。