随着经济快速的发展,文化传媒领域与经济领域的不断深化,我国文化经济实力正处于不断上升的趋势。20世纪中期以后,我国企业的并购活动在日益增加,且并购监管日益规范和完善,交易价格持续增长,在面对新型媒体日新月异、市场饱和、竞争激烈的今天,为了避免一系列的风险,企业想要做大做强,并购无疑是一条重要的捷径。但并购是否能取得明显的绩效,是否能提高企业的市场价值,尚未有同一定论。本文选取了中文传媒的案例进行并购动因及绩效研究。首先,对并购的并购概念与类型、并购动因理论、并购的实施过程,以及并购绩效理论进行了梳理与总结,分析了目前传媒文化行业的发展状况。接着对主并购方中文传媒与目标公司智明星通的背景、发展历程、并购前的财务状况以及公司发展战略进行了介绍。并借助已有的理论,提出中文传媒的并购动因,此次并购动因是中文传媒战略转型的需要,中文传媒作为传统出版传媒公司,并购其具有互联网平台的目标公司,可以实现优势资源整合、业务结构优化等目标。接着对并购过程进行了描述,其中包括此次并购活动的进程、支付方式、筹资方式。然后对其并购绩效进行了详细的分析,分析短期绩效时运用了股东财富效应,长期绩效则结合了财务指标与非财务指标进行了详细的分析,其中,长期绩效中的财务绩效是绩效分析中较为重要的部分。最后对于此次并购做出了评价,提出了此次并购存在的问题,并得到了相应的启示。通过分析,中文传媒此次并购绩效是得到了一定的改善,发挥了并购的协同效应。从短期绩效来看,根据股东财富的变化可以分析出此次并购的短期绩效是呈正效应的。同时经过经营、财务方面的分析,可以看出,此次并购实现了多元化经营,迎合了中文传媒战略转型的需要,发挥了经营协同与财务协同效应。但在资产管理方面需要提升,根据指标的变化来看,应收账款周转率与存货周转率有所下降,因此,可以看出在管理协同方面并没有取得很好的成效。接着从长期绩效的非财务指标的分析中可以看到中文传媒在发展战略以及人才发展战略做出了有效的战略部署,其“互联网+“的转型为公司提供了大量的数据信息,为公司精准营销提供更详尽的数据,得到了较好的成果。最后,针对此次并购应收账款与存货方面存在的问题给予了建议,并通过对案例的总结得出:在企业并购活动中,抓住机遇选择合适的并购对象是重要的,同时并购后对于公司的整合更是企业并购的重中之重,在并购后的整合阶段,企业需要做好并购资源的人才、技术、组织等多方面的融合。