据报道,2005年,中国有3万多家中小型企业倒闭。一些已发展到一定规模的大中型企业也在长期竞争中销声匿迹……如何避免企业昙花一现?如何在长期竞争中立于不败之地,实现长期可持续发展?在经济竞争环境日益复杂的今天,企业实现长期发展的根本是必须拥有其它竞争对手无法抗衡的核心竞争力。“核心竞争力”是企业发展的核心,是实现企业战略目标的保障。如果一个企业没有明确自己拥有或应该培育哪些核心竞争力,就无法正确指导业务决策,它的发展战略就会成为空中楼阁,可望而不可及。中国钨行业在国际钨业界占据举足轻重的地位。近年来,国家不断加强资源的保护,限制初级产品的出口。作为重要战略资源的钨,一方面,原料价格大辐上涨,市场波动巨大,初级产品出口环境日益恶化。另一方面,国外用户纷纷寻找中国以外的供应货源,一些工业正在寻找钨的替代品。国际国内环境都发生了重大变化。厦门钨业股份有限公司(XTC)凭借其卓越的技术创新能力、品牌意识和成本控制能力,获得了钨初级冶炼产品和中间制品世界领先的市场地位,从一个名不见经传的小工厂发展为多个产品世界第一的上市公司,初步具备钨的完整产业链布局,但其深加工产品还处在起步阶段。面对国际国内环境的变化,XTC要实现长期可持续发展,必须努力打造支撑其竞争优势的核心竞争力。本文结合帕汉拉德和哈默的核心竞争力理论及其发展,提出本文所要研究的核心竞争力概念,并通过XTC所处的国内外环境分析和XTC的优势、劣势及机会和威胁分析,挖掘出XTC拥有的核心竞争力,并提出打造未来核心竞争力的途径和方法:一、专业化是XTC的战略选择;二、持续的技术创新:三、一体化各环节的实力打造;四、通过战略联盟获得外部资源;五、培育良好的企业运行机制和企业文化,提升核心竞争力。只有不断整合企业内外部资源,并将其转换为核心竞争力,才能赢得全球竞争的胜利。